OÖ Gesundheitsholding – Arbeitgebermarke stärken

Start der Zusammenarbeit: Oktober 2024
Über das Unternehmen
Die Oberösterreichische Gesundheitsholding GmbH (OÖG) ist mit rund 16.500 Mitarbeitenden einer der größten Gesundheitsanbieter Österreichs. Sie betreibt sechs Kliniken an neun Standorten in Oberösterreich: das Kepler Universitätsklinikum in Linz sowie die Kliniken in Freistadt, Rohrbach, Schärding, das Pyhrn-Eisenwurzen Klinikum in Steyr und Kirchdorf, sowie das Salzkammergut Klinikum in Bad Ischl, Gmunden und Vöcklabruck.
In neun Ausbildungseinrichtungen werden viele unterschiedliche, hochwertige und gleichzeitig fordernde Ausbildungen für die breit gefächerten und anspruchsvollen Tätigkeiten im Gesundheitsbereich angeboten.
Die OÖG steht für moderne Medizin, hochwertige Pflege und eine starke Vernetzung im oberösterreichischen Gesundheitswesen – sowohl in der Akutversorgung als auch in Ausbildung und Wissenschaft.
So unterstützen wir die OÖ Gesundheitsholding
Die Ergebnisse im Überblick
Jede Einrichtung erhält ihre Kampagne zum gewünschten Zeitpunkt, mit sämtlichen Einstellungen nach aktuellem Stand der Technik. Die Creatives entsprechen den gängigen Best Practices, das Tracking wird durchgängig überprüft und bei Bedarf optimiert.
Die zentrale Steuerung ermöglicht es uns, alle Kampagnen im Überblick zu behalten, unabhängig davon, für welchen Standort sie laufen. Gleichzeitig wird verhindert, dass jede Klinik oder Schule ihre Maßnahmen völlig unterschiedlich aufsetzt oder eigene Lösungen entwickelt, die am Ende schwer vergleichbar oder ineffizient sind.
Fazit
Mit der richtigen Herangehensweise gelingt es, Struktur in die Social-Media-Kampagnen mehrerer Standorte zu bringen, ohne die Eigenständigkeit der einzelnen Einrichtungen zu verlieren. Entscheidend dabei ist, einen klaren Rahmen vorzugeben und gleichzeitig genug Flexibilität zu lassen, um standortspezifische Anforderungen abzubilden.
Wir verstehen uns in diesem Prozess nicht nur als technische Dienstleister, sondern als Partner, der Empfehlungen gibt, Orientierung schafft und die Maßnahmen so umsetzt, dass sie den gewünschten Outcome erzielen. Dabei zeigt sich auch: Eine klare Erwartungshaltung zu Beginn ist essenziell. Nur wenn alle Beteiligten wissen, welche Ziele realistisch sind und worauf die Zusammenarbeit hinausläuft, lassen sich gemeinsame Erfolge erzielen.

